2. Długoterminowe myślenie w krótkoterminowym świecie. Jak projektować i wdrażać zmiany z realnym wpływem

Uproszczony widok
dc.abstract.enToday’s world frequently gives an impression of being in the transition phase, in which the old ways are no longer effective, while the new directions are only emerging. Facing the upcoming challenges requires foresight and imagining the futures based on new solutions, systems and narratives. Meanwhile, businesses function in the reality of short-term goals and results, which are not always conductive to designing change. These two perspectives – designing the futures and presence management – are often difficult to reconcile, which weakens the hope for the better tomorrow and the sense of agency over the present reality. Innovation design is actually about designing change and transition moments, and is therefore especially demanding. In organisations, we often come across “agents of change” – people, who contribute new ideas and energy. When the first effects are not visible fast, however, and the pressure on the current results grows, this initial spark might die out. How do we combine the foresight, design methods and experiments, in order to support the introduction of real and measurable changes? It is crucial to develop processes which balance out the perspectives of “today” and “tomorrow”. Such processes do not stop at the level of intellectual exercise or flashy presentations, but lead to alternatives responding to today’s challenges while building the foundation of the better tomorrow.
dc.abstract.plDzisiejszy świat często sprawia wrażenie, że znajduje się w fazie przejściowej, gdzie stare sposoby działania przestają być skuteczne, a nowe kierunki dopiero się wyłaniają. Stawienie czoła nadchodzącym wyzwaniom wymaga długoterminowego myślenia i wyobrażania sobie przyszłości opartych na nowych rozwiązaniach, systemach i narracjach. Tymczasem firmy funkcjonują w rzeczywistości krótkoterminowych celów i wyników, które nie zawsze sprzyjają projektowaniu zmian. Te dwie perspektywy – projektowanie przyszłości i zarządzanie teraźniejszością – często są trudne do pogodzenia, co osłabia nadzieję na lepsze jutro i poczucie sprawczości wobec obecnych realiów. Projektowanie innowacji to w istocie projektowanie zmiany i momentów przejściowych, co jest wyjątkowo wymagające. W organizacjach często spotykamy „agentów zmian” – osoby, które wnoszą nowe pomysły i energię. Jednak gdy pierwsze efekty nie pojawiają się szybko, a presja na bieżące wyniki rośnie, ta początkowa iskra może zgasnąć. Jak zatem połączyć długoterminowe myślenie (futures thinking / foresight), metody projektowe i eksperymenty, by wspierać wdrażanie realnych i mierzalnych zmian? Kluczem jest tworzenie procesów, które równoważą perspektywy „dziś” i „jutro”. Procesów, które nie kończą się na poziomie intelektualnych ćwiczeń czy efektownych prezentacji, lecz prowadzą do alternatyw odpowiadających na dzisiejsze wyzwania i jednocześnie budujących fundament dla lepszego jutra.
dc.contributor.authorJakubowski, Gustaw
dc.contributor.authorMichałkowska, Karolina
dc.date.accessioned2026-03-16T15:13:55Z
dc.date.available2026-03-16T15:13:55Z
dc.date.issued2025
dc.description.volume25
dc.identifier.doi10.52652/fxyz.25.25.2
dc.identifier.issn2657-8727
dc.identifier.urihttps://repozytorium.asp.krakow.pl/handle/asp/41149
dc.languagepl
dc.rights.licenseCC-BY
dc.rights.shareShareYes
dc.subject.enforesight
dc.subject.endesigning change
dc.subject.entransition design
dc.subject.plforesight
dc.subject.plprojektowanie zmiany
dc.subject.pltransition design
dc.title2. Długoterminowe myślenie w krótkoterminowym świecie. Jak projektować i wdrażać zmiany z realnym wpływem
dc.title.alternative2. Long-term Thinking in the Short-term World. How to design and implement changes with real impact
dc.title.journalFormy
dc.title.volumeWdrożenia i skuteczność
dc.typeArticle
dspace.entity.typePublication